Sheng | April 17, 2022, 3:25 p.m. | Views: 424
关于财务分析,CPA 教材《财务成本管理》一书讲述地足够清楚。从投资到筹资,从营运管理到成本计算……甚至连预算编制和业绩评价都有涵盖。书中每个章节都给出各种具体的案例,如果愿意,也能找到相关的考题……这已经是相当成熟的工作内容了。
反观业务分析,查看 PMI 和 IIBA 的教材(PMBOK 和 BABOK)后,感觉云里雾里抽象的很。通篇都是各种概念,没有具体的案例,无法看到实际操作的情况。感觉就是一个拍脑袋不科学不靠谱的工作。哪怕我之前工作中做的产品包装改善项目或者客户重分配项目等等都能让人更具体地感知“业务分析”这几个字。
财务分析也好,业务分析也好,分析总归是为了比较和梳理,进而为了评估过去或者预测将来。
比如财务分析里面投资分析是为了确定某个项目是否可以投资,哪个投资组合比较好;筹资分析是为了确定合适的筹资组合;成本分析是为了评估当前成本是否最优……等等。那业务分析是干嘛的?就自己的工作经验来看,也是为了降低成本或者提高效率,进而提高利润和收入。只不过分析的内容是在具体组织操作和流程的层面上。
财务分析是在已有的财务数据上进行的,而财务数据大都是以金额为单位的已产生的结果数据。对于事务和过程的其他属性(例如:距离,耗时,满意度,转化率等等),这些都不会反映到财务数据上,只能采取其他的分析方法。